DIAGNOSTIC

            Nous avons noté une lacune de club représentant l’ensemble du pays saint lois alors que celui-ci se développe (ex : Centre aquatique, …).

            De plus, nous avons remarqué une masculinisation extrême de la pratique du football dans la région.

            Nous avons rencontré des jeunes motivés à prendre des responsabilités d’encadrement et d’arbitrage, qui recherchent les moyens de les exercer et d’être accompagnés dans leur démarche.

            De même, certains jeunes, parfois, éloignés de la vie politique seraient prêts à s’engager dans la création et le développement d’une association.

Présentation du projet de création d’un club de football pour le pays Saint Lois

            Cette première saison sera l’occasion pour chacun de mettre en avant ses compétences et sa motivation dans la réussite du projet.

Nous comptons mettre toutes les chances de notre côté pour créer un club convivial, emmener la première équipe vers la quatrième division,  faire fonctionner au mieux l’association et nous faire reconnaître dans le pays saint-lois.

Pour ce faire, il nous faut tout d’abord rencontrer un partenaire privilégié afin de nous permettre de jouer et de nous entraîner sur un terrain gracieusement mis à notre disposition. Nous souhaitons trouver un terrain sur Saint-Lô (où dans les environs très proches) car c’est le centre des communes dont peuvent venir les joueurs (facilite les transports).

Nous souhaitons bien entendu rejoindre la Fédération Française de Football afin de bénéficier de ses garanties en terme d’assurances mais aussi de compétitions.

La création du club implique que des joueurs s’investissent à la fois dans l’association et dans l’équipe.

Pour ce faire, nous souhaitons soutenir les initiatives de chacun au sein de l’association et encourager la prise de responsabilités. De même que nous souhaitons organiser régulièrement des « réunions - bilan » entre les joueurs et les membres du bureau.

Nous devons également soutenir l’engagement dans la nouvelle équipe. Pour se faire, nous souhaitons faciliter l’accueil des joueurs qui le désirent. C’est pour cela que nous aimerions financer 10 démissions (au maximum) de joueurs provenant des clubs existants et inviter des joueurs novices ou ayant abandonné la pratique à nous rejoindre.

Afin de faire reconnaître le club, nous souhaitons organiser un tournoi de fin de saison et diffuser nos résultats et nos projets dans la presse régulièrement ainsi que par le biais d’Internet.

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NOS OBJECTIFS A COURT ET MOYEN TERME

La finalité du club :

Utiliser l’investissement sportif afin de développer la socialisation, l’intégration, la prise de responsabilité et l’égalité de chacun(e).

Nos objectifs généraux pour la saison 2006-2007 :

·        Création de l’association.

·        Engagement d’une équipe en championnat.

·        Valoriser le club, se faire connaître.

·        Valoriser les pratiques d’arbitrage et d’encadrement d’équipe.

·        Créer un projet éducatif afin de responsabiliser chacun.

Nos objectifs opérationnels pour la saison 2006-2007 :

·        Investir chacun dans la vie de l’association (réunion, bilan, responsabilisation,…)

·        Informer sur la vie de l’association (affichage, presse, Internet,…)

·        Réunir une équipe de joueurs

·        Procéder à des entraînements réguliers

·        Inscrire l’équipe en championnat et en coupe

·        Organiser un tournoi

·        Contribuer à faire connaître le pays saint lois

·        Appeler la presse à venir nous rencontrer

·        Diffuser notre activité sur Internet

·        Permettre facilement à ceux qui le souhaitent de pratiquer le football

·        Informer et inciter à participer aux stages de formation d’arbitre et d’entraîneur.

·        Créer un règlement intérieur éducatif (valorisation des « bonnes conduite » et dénonçant les « pratiques déviantes »)

Nos objectifs pour le club à l’avenir :

·        Créer la coupe du pays saint-lois

·        Création d’une équipe de vétérans, de femmes et de handisport (long terme)

·        Former des arbitres et entraîneurs

·        Favoriser la pratique du sport de compétition et de loisir

                        Investir les jeunes dans la vie de l’association

Bonnes nouvelles!

La ville de Saint Lô ne peut pas nous prêter de terrain ni nous subventionner  car elle à une règle de base c'est : un sport=un club ( et non pas deux!)

Pour les club qui existaient avant cette règle, ca ne s'applique pas, biensûr.

Nous allons donc tenter de trouver un terrain à La Chapelle Enjuger..

De même pour le Pays Saint Lois, ce n'est pas encore une instance définie pouvant nous accorder des subvetions mais peut être à l'avenir...

En ce qui concerne les subventions du ministère de la Jeunesse et des sports, il faut pour y prétendre avoir un an d'existance donc on ne peut pas compter dessus.

Pour résumer nous avons un projet, une association, des joueurs mais pas de financements publics possibles !

Nous avons donc pensé à recréer un club à la Chapelle Enjuger avec des subventions de la Mairie de la Chapelle et des sponsors bétons pour la première année de fonctionnement.

Nous vous tennons au courant!

a@

Delphine

L'ASPSL est LE club de football qui va vous faire changer de regard sur ce sport!!!

Marre des vieux c.. ki gu... apres l'arbitre pour un rien

Marre des dirigeants qui vous gu... dessus parceque vous ètes "malchanceux"(ou pa assez bon tout simplement)

Marre de l'esprit "victoire a tout prix"

Marre des prises de tetes entre joueurs ou avec l entraineur

Envie de changement,de moment de pur bonheur de joie et d'allegresse sans limite(bon la j'en rajoute un peu c'est vrai)

REJOIGNEZ NOUS A L'ASPSL pour la saison 2006/2007

Delphine Vincent et Christophe rencontreront M. Boullot au service des sports de Saint-Lô le 20 février à 11h00 pour présenter le projet discuter du prêt éventuel d'un terrain et d'éventuelles subventions.

La démarche de projet.

Un projet naît de l’expression d’une intention personnelle et collective mais sa démarche doit toujours être effectuée de la même manière. Il ne s’agit pas de vouloir faire une action pour le plaisir mais plutôt de réfléchir d’abord à un objectif primordial recherché puis ensuite de regarder aux moyens permettant de le réaliser. ( On ne part pas de l’activité pour lui trouver des intérêts mais on part de l’intérêt pour trouver une activité). Concrètement, la démarche de projet c’est s’interroger sur les enchaînements logiques  qui permettent d’aller du plus général au particulier.

Le projet renforce l’idée identitaire pour ceux qui participent au projet : un projet ensemble !

Démarche à suivre :

Le projet n’existe pas sans contexte. Il est nécessaire de faire un diagnostic objectif de la situation avant de commencer le projet  (que ce passe t-il, qui est acteurs, qui réclame, que veulent les acteurs, quelles sont les possibilités, moyens à disposition, etc. )

Il est ensuite nécessaire de travailler sur l’anticipation c’est à dire de se projeter dans le long et le moyen terme et de réfléchir aux actions à mettre en place pour arriver à ces projections.

Puis, il est nécessaire de travailler (beaucoup) sur les valeurs portées par l projet. Ces finalités sont soit éducatives, culturelles ou sociales. C’est la réflexion sur les finalités du projet qui donne sens au projet (et donne sens aux versements des subventions !)

Ensuite, il est nécessaire de hiérarchiser les objectifs que l’on se fixe et de les identifier. Est-ce un petit projet ou un grand projet, un projet directeur ou un sous projet, un projet collectif ou individuel, ouvert ou fermé, de développement ou de résolution de problèmes existant ?

Une fois que tout est bien clair sur le pourquoi du projet, il faut se lancer dans la mise en place du projet. Cela demande de nombreuses évaluations ( budget, temps, partenariat, etc.) Il est donc nécessaire de bien faire les choses les une après les autres. Un bon moyen de ne rien oublier dans le budget est de prendre un budget prévisionnel type ( ex dossier de subvention) et de le remplir indépendamment pour chacune des actions à mener (ex : pour les tournois, pour les entraînements, pour les soirées, etc.). Pour les subventions, il est important de se renseigner sur les montants disponibles ( pourcentages de financement du projet) auprès des intéressés afin de ne pas avoir de mauvaises surprises.

Il est absolument nécessaire dans un projet de mettre en place des moyens d’évaluation de l’action qui permettent de se remettre en cause, de pointer ce qui va et ne va pas, ce qu’il faudrait changer et comment. Il s’agit de prendre en compte des données quantitatives ( nombre de participants, etc.) mais aussi qualitatives ( avis des participants, correspondance avec les objectifs fixés, etc.) Ces critères d’évaluation doivent être présents dans le projet de départ.

La présentation du projet final

Elle est particulièrement importante car c’est le document qui est remis aux partenaires. Elle doit permettre de se faire comprendre et de « donner envie ».

Il ne faut jamais perdre de vue qu’un projet final ( écrit ) doit être clair (pour une personne qui ne le connaît pas), complet,  original, et que la démarche soit respectée.

En particulier, la page de garde doit en jeter un maximum et tout doit être bien organisé ( sommaire, etc.) !

Une bonne présentation serait de commencer par le diagnostic (public visé, rôle de chacun, attentes du public, sentiment des porteurs du projet).

Ensuite il serait bien de mettre un « organigramme des objectifs du projet » 

Ensuite, le projet doit contenir les « fiches programme ». Celles-ci reprennent chaque action ( ou objectif opérationnel) et expliquent l’intérêt éducatif, culturel ou social de l’action. Elles décrivent les bénéficiaires, les acteurs, le lieu, la date, les moyens financiers et humains nécessaires pour l’activité et la réglementation en vigueur.

Sont ensuite présentés les budgets prévisionnels par activité, puis par objectif général et enfin le budget prévisionnel global équilibré. Dans ce budget ont présents le sommes demandées aux divers partenaires et le pourcentage qui s’y rapporte.

Le document final est celui qui énonce les moyens d’évaluation du travail.

En annexes sont présents les devis et les textes législatifs ou tout autre document permettant la lisibilité du projet.

Avec un projet bien pensé bien réfléchi, où n’importe quelle question trouve sa réponse, il n’y a pas de raison que ca ne fonctionne pas !

Fonctionnement d’une association loi 1901

I.               Sa création

Le principe de tout association est la mise en commun des idées d’un groupe d’individus.

L’association est une personne morale  ( et non physique) .

Sa création a lieu lors de l’Assemblée Générale Constituante.

Sa déclaration doit être effectuée en préfecture ( dépôt des statuts et parution au Journal Officiel de la République Française = publicité de l’association)

II.          Le fonctionnement de l’association

Le fonctionnement de l’association est fixé par les statuts.

Les statuts peuvent être des statuts types donnés par la préfecture mais peuvent également être proposé par des fédérations sportives. Dans ce cas il est toujours possible d’ajouter des articles aux statuts types.

Pour les statuts présentés par les fédérations sportives, ils permettent une agrégation Jeunesse et Sport en général. Il n’est donc pas nécessaire de  demander cet agrément à la DDJS du lieu du siège social de l’association. Il n’est pas négligeable de savoir qu’il est compliqué de modifier les statuts, attention donc à ne pas être trop précis. Cependant, l’objectif principal de l’association doit y figurer pour éviter les dérives ( promotion de la santé par le sport, démocratisation de la culture pour les classes défavorisées, démocratisation dans l’accès au sport pour les handicapés et la mixité sexuelle et sociale,etc.). De même qu’il est important de fixer dans les statuts des points essentiels de l’activité de l’association ( réunions, actions, précisions sur le rôle du règlement intérieur, etc.)

L’Assemblé  Générale est  le pouvoir législatif de l’association. Elle doit réunir tous les intéressés ( joueurs, membres, partenaires, etc.)  au moins une fois par an à une date assez précise, indiquée dans les statuts. Elle décide du montant des cotisations, débat des subventions à demander, des projets à mettre en place, des modifications du règlement, etc. Il est à noter que l’association peut faire appel au mécénat publique et privé. Un ordre du jour est établi avant cette réunion.

Le Conseil d’Administration est le pouvoir exécutif de l’association. Il est élu par l’Assemblée Générale. Les statuts peuvent préciser que les partenaires importants ( Elus, chef d’entreprise qui finance, etc.) sont membres de droit du CA. Cela revient à les investir dans l’association. Cela peut être très intéressant pour les demandes de subventions, de terrains, etc. Le Conseil d’Administration est chargé d’appliquer ce que l’AG a décidé de mettre en place. C’est pourquoi elle choisi des membres qui sont investis et utiles à l’activité de l’association  ( membres très actifs, salariés de l’association, élus, etc.)Dans les association de grande importance ou par souci d’organisation et d’efficacité, le CA peut créer des commissions ( ex :  commission sportive, commission animation, commission terrains, etc.)

Il faut noter  que le choix dans les statuts d’un nombre de personnes admises au CA est important. En effet, si le CA est renouvelable par tiers tous les ans il est préférable de mettre un nombre multiple de 3 ! De même il faut préciser quels membres seront renouvelés la première et deuxième année et pourquoi ( on n’enlève pas les gens qu’on veut comme ca pour le plaisir !).

Les statuts doivent également préciser le nombre de réunions du CA dans l’année. Cela permet d’éviter qu’un jour un président un peu autoritaire décide de tout seul !

Le bureau est l’organe de fonctionnement de l’association. Il a la charge de gérer la totalité du fonctionnement de l’association. Il est élu soit en AG soit par le CA. Il est composé d’au moins un président, un trésorier et un secrétaire mais chaque fonction peut avoir un adjoint.

Le président est responsable juridiquement de l’association mais les membres du bureau le sont aussi solidairement. C’est pourquoi il est nécessaire que la gestion de l’association soit établie de manière très stricte avec tous les justificatifs possibles. De même que les assurances doivent être soigneusement étudiées pour éviter toute erreur. En ce qui concerne les responsabilités, l’association se doit d’assurer l’obligation de moyen et l’obligation de résultat. C’est à dire qu’elle doit tout mettre en œuvre pour assurer la sécurité des personnes physiques lors de ses actions. Pour cela, elle doit être conforme aux normes d’hygiène et de sécurité dictée par la loi et doit souscrire des assurances de  responsabilité civile et individuelle accident.

Les procès verbaux ( compte rendu de réunions) doivent être archivés de manière stricte pour que des problèmes de reprise des commandes et une meilleur visibilité du fonctionnement de l’association soient possibles. Ils ne doivent pas contenir de fautes ou de ratures.

Compte rendu de l'assemblée générale constituante

28/01/06

OBJET : Création de l’association et informations.

            Antoine BRISSET

            Delphine BRISSET

            Simon GUILBAUD

            Alexis HERMAN

            Thomas HERMAN

            Morgan HOUSSIN

            Christophe LEFRANCOIS

            Vincent MARIE

CE QUI A ETE DIT :

• Il a d’abord été question du nom de l’association. Il a été précisé que pour prétendre au maximum de subventions des mairies et communautés de communes, le nom devait englober le territoire du pays saint lois.

Le nom choisi et voté à 8 voix est « Association Sportive du Pays Saint Lois » (ASPSL)

• L’élection du bureau a ensuite eu lieu :

PRESIDENT : Vincent MARIE  (8 voix) ;

VICE-PRESIDENT : Antoine BRISSET (8 voix)

TRESORIER : Christophe LEFRANCOIS  (8 voix) ;

VICE-TRESORIER : Alexis HERMAN (8 voix) ;

SECRETAIRE : Delphine BRISSET (8 voix)

VICE-SECRETAIRE : Simon GUILBAUD (8 voix)

• Les membres actifs sont Morgan HOUSSIN, Thomas HERMAN.

• Le siège de l’association est situé chez Mr Vincent MARIE

• Les statuts de l’association sont en annexe de ce document. C’est une association loi 1901 à but non lucratif dites non agrées.

• L’objet de l’association est : Club de football agréé FFF

• La cotisation annuelle est fixée provisoirement à 25 euros par joueurs pour la saison prochaine ce qui correspond à 22 euros de licence et 3 euros pour aider le club.

• La cotisation du dirigeant sera de 7 euros pour la saison, ce qui correspond à la licence.

• En ce qui concerne les sanctions  (avertissements, cartons,…), il a été convenu que seuls les sanctions arbitrales jugées involontaires aux yeux de l’équipe entière seront payées par le club. Un budget de 35 euros pour l’année sera disponible à cet égard (ce qui correspond à un carton rouge !)

• En ce qui concerne les démissions des clubs respectifs, elles coûtent 62 euro par joueur. Pour la création du club, nous les limitons à 10 joueurs dont 2 ou 3 qui auraient été négociées avec les présidents des clubs d’origine pour ne pas obtenir la mention « muté ».En effet, sur la feuille de match, 6 joueurs maximum auront le droit d’être des joueurs mutés.

Les démissions doivent être effectuées à la mi-juin.

620 euros sont donc prévus pour financer les démissions (c’est l’ASPSL qui financera les démissions).

• A cet effet, une lettre d’engagement à jouer à l’ASPSL pour la saison 2006-2007 sera distribuée aux joueurs afin de formaliser l’équipe et poursuivre les démarches administratives.

• Le coût des droits d’engagements au district (21 euros), à la fédération française de football (95 euros), et à la coupe de district (27 euros) seront financés par le club. Il y a encore quelques précisions à avoir à ce propos au niveau de la ligue.

• En ce qui concerne les assurances, la licence couvre une partie des dommages mais pas la totalité. La ligue préconise une complémentaire que le club prendra sans hésitation. Il reste à ce renseigner des tarifs.

• Les difficultés qui se présentent à cette heure sont de trouver un arbitre pour l’équipe, un dirigeant (quelques propositions ont été émises, mais il faut encore se renseigner auprès des intéressés), et surtout un terrain de jeu. Pour le terrain, un RDV va être pris à la Mairie de Saint-Lô pour une demande de location/ prêt de terrain. La possibilité de demander le terrain de la Chapelle en Juger  a également été émise.

• Il est important de noter qu’une réunion par trimestre devra avoir lieu. Il serait bien sur important que tous les membres s’y présentent. De même, une Assemblée Générale sera faite une fois par an pour réélire le bureau.

• Il est à noter que les décisions prises ne sont pas définitives.